一、公司核心價值觀內容

公司倡導“安全、規范、和諧、高效”，倡導“擔當、實干、廉潔、創新”，倡導“感恩、敬業、節約、自律”，要求全體干部員工努力培育和踐行公司核心價值觀。  

二、公司核心價值觀釋義

（一）安全——安全第一。在安全和環保監管日益嚴峻的形勢下，必須樹立“安全第一，生產第二”的意識，時刻確保員工安全、公司安全、生產安全和資產安全。只有安全了，企業的持續發展才有保障。

（二）規范——規范運營。這是從國家政策和法律層面確保公司安全的必要舉措。我們企業要規范運營，主動辦理各項證照，做到合法合規；制定科學合理的管理制度，在日常經營管理中做到事事有章可依、有章必依，使公司管理規范化、科學化、人性化；各級領導干部和全體員工也要遵紀守法，主動遵守公司各項管理制度。

（三）和諧——和諧企業。在企業內部形成充分發揮全體干部員工能動性、創造性的條件及環境，做到與政府和諧、與周邊村民和諧、與客戶和諧及公司團隊和諧，凝心聚力，發揮合力，助推企業可持續發展。

（四）高效——高效執行。包括兩個方面的內容，既要追求高效益，實現效益最大化，又要追求高速度、高質量，在機遇面前，執行快速、落地有力，用最快速度實現企業效益最大化。

（五）擔當——擔當責任。企業敢于擔當為當地經濟發展助力、為穩定勞動就業出力的社會責任。全體干部員工要“知責任、明責任、負責任”，更要敢于擔當責任、勇于擔當責任。面對自己的工作和責任嚴禁推諉扯皮、敷衍塞責、不作為、亂作為。

（六）實干——真抓實干。實干是一種優秀的工作態度。面對工作必須態度端正，領導干部要肯深入一線、肯放下身段、肯融入基層，員工要踏實肯干、要業務精湛、要愛崗敬業，形成人人“實干、敢干、肯干、能干”的工作氛圍。

（七）廉潔——清正廉潔。四大行政監督體系（財務監督、審計監督、監察監督和法務監督）是團隊清正廉潔的機構保障。但清正廉潔團隊的搭建和打造，主要靠的還是嚴謹的制度體系、規范的管理流程和領導干部的人品、素養和認知。涉及廉潔的部門和人員，要自覺接受監督、主動接受監督，努力打造風清氣正、清正廉潔的管理團隊。

（八）創新——改革創新。改革創新的本質是突破，突破舊的思維定勢、舊的常規戒律、舊的管理方法，從而使企業與時俱進，走在時代前沿，永葆生機和活力。保持團隊學習力，借鑒優秀企業先進經驗，引進新技術、新設備，積極進行大膽嘗試，是實現改革創新的必要方式。

（九）感恩——懂得感恩。感恩是中華民族的傳統美德，也是每位干部員工必須具備的素養。珍惜才會擁有，感恩才能長久。感恩公司、感恩領導、感恩同事、感恩客戶、感恩社會、感恩國家，只有懂得感恩，常懷感恩之心的人才能走得更遠。傳承感恩文化，弘揚感恩精神。

（十）敬業——敬業精神。敬業就是要“干一行，愛一行，專一行，精一行”，明確自己的崗位職責，努力成為本崗位的專家和能手，把自己所負責的工作做到盡善盡美，用最小的成本為公司創造最大的價值。

（十一）節約——節約增效。弘揚節約文化，樹立節約意識，反對鋪張浪費，杜絕跑冒滴漏。全員樹立節約意識，多角度、全方位開展節約活動，降低企業成本，提升企業效益。

（十二）自律——自覺自律。自覺自律是一個人最優秀的品質。自覺的人，不用領導督促就會提前將本職工作做得非常好；自律的人，不會違反公司規章制度，反而會自我約束、自我管理，積極主動完成工作，超額完成各項任務。